新华经参研究院、国资委研究中心共同发布的《去年316L不锈钢板厂家改革发展年度报告——探索中国特色316L不锈钢板企业改革之路》(简称“报告”)认为，316L不锈钢板厂家重组整合实际上是在“数家当”的同时， 进一步梳理产业链，盘活国有资产存量、提升国有资产利用效率，使这些企业能更有效地发挥国有资本自身的功能，用多种方式使国有企业的总体效益最大化。因此，在推进316L不锈钢板厂家兼并重组的过程中，不能简单地理解为减少部署或做大规模，而是要更多地关注内部融合问题，加速重组的化学反应，实现1+1>2的效果。需要注意的是，在企业重组整合工作中，必须规范操作，严防国有资产流失。

　　这一效果的实现需要重组整合和其他改革配合推进。中国机械集团董事长任洪斌的最大体会是，坚定不移地推进供给侧结构性改革，培育发展新动能，是国有企业改革脱困的必由之路。

　　国有重点大型企业监事会主席季晓南也认为，重组整合应与深化改革结合起来。其一，要加快垄断行业改革，如输油、输气管网、电网及通讯网这些自然垄断性的管道网络应独立出来;其二，推动强强联合，应在不影响国内市场充分竞争情况下进行，以问题为导向，要有针对性;其三，剥离资不抵债的亏损企业，提高企业效率，提升企业活力与竞争力;其四，退出一些充分竞争领域，让高管持股及民营参股。

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