“2016年，沙钢集团实现营业收入1983亿元，利润超过50亿元。沙钢集团本部的人均产钢量达到1200-1300吨，全员劳动生产率、吨钢能耗等指标继续位居全国同行前列。今年前2个月，沙钢集团实现营业收入366.9亿元、利税23.8亿元、利润20.1亿元，同比分别增长18.5%、483%、3173%。”据沈文荣分析，近年来，在宏观经济环境复杂多变的情况下，沙钢集团之所以能够保持高效稳健发展，关键在于坚定不移地实施以“创新、转型、提升”为主要内容的发展战略，紧紧围绕结构调整和转型升级，加快科技创新和管理创新，推进结构调整，增强内生动力。

　　沈文荣介绍说，今年是国家实施“十三五”规划的第二年，也是沙钢实施310S不锈钢管厂“九五”发展规划，深入开展调结构、促转型的关键之年。2017年，沙钢生产经营的主要目标是：综合经济效益要保持并力争好于上年水平。

　　他进一步指出，为了实现今年降本增效的奋斗目标，沙钢将坚持实施“以钢为基、多元发展”战略，在310S不锈钢管主业的供给侧结构性改革创新上，突出抓好“四大中心”工作。

　　具体包括：

　　抓好以炼铁为中心的效益管理，通过强化市场预测和分析，创新采购模式，锁定资源，降低采购成本，同时合理优化配煤、配矿等，不断降低铁水生产成本;

　　抓好以炼钢为中心的品种质量管理，通过狠抓炼钢工艺的优化和标准化操作，进一步优化产品结构，促进产品质量提升;

　　抓好以轧钢为中心的精细管理，坚持“轧钢就是轧标准”的理念，实施精细化管理，推行清洁生产，稳步提升产品质量;

　　抓好以全方位、全过程为中心的基础管理，这是上述3项中心工作开展的重要前提，只有基础扎实了，品种结构的优化和效益指标的提升才能够得到有力的保障。

　　沈文荣表示，对于310S不锈钢管行业来说，人均产钢量是一个很重要、很直观的效率、效益指标，也是衡量310S不锈钢管厂供给侧结构性改革创新成果的标准之一。未来，沙钢将着力推进机械化、自动化、信息化、智能化的“四化”建设工程，加速310S不锈钢管厂转型升级。“我们将通过深化自动化与信息化的融合与集成，对重要岗位实施机器人、机械手操作等举措，不断提高人均产钢量。我们的目标是经过3-5年的努力，使沙钢的人均产钢量达到1500-1600吨，以此来进一步增强310S不锈钢管厂的核心竞争力，为310S不锈钢管行业和经济社会的可持续发展做出新贡献。”沈文荣说。

http://www.310sbxggc.com/